Agora jako wydawca prasy, książek, filmów, serwisów internetowych i programów radiowych, właściciel jednej z największej sieci kin oraz firm z rynku reklamy zewnętrznej w Polsce, wpływa na klimat poprzez emisje gazów cieplarnianych powstałych w wyniku bezpośredniej działalności, m.in. spalania paliw w obiektach lub samochodach, korzystania z energii elektrycznej w biurach, generowania odpadów oraz produkcji prasy, książek czy reklam.
Mając na uwadze specyfikę działalności firmy oraz branżę, w której jest obecna, zespół Agory zdefiniował podstawowe obszary bezpośredniego wpływu Grupy na klimat. Są to:
Działania, które Agora podejmuje na rzecz zmniejszania wywierania negatywnego wpływu na klimat i środowisko naturalne, to:
+
0%
Wzrost w wytworzonej energii elektrycznej wyprodukowanej przez instalację fotowoltaiczną należącą do Agora S.A.
kg
O tyle zredukowano CO₂ w atmosferze w ciągu roku dzięki systemowi zielonych wiat AMS.
tys. zł.
Środków zebranych w akcji “Reklama dla klimatu” zasiliło konto Fundacji Dziedzictwo Przyrodnicze.
11 października 2023 r. AMS, lider reklamy Out-of-Home, ogłosił strategię środowiskową na lata 2023-2027. W jej ramach firma planuje zintensyfikować dotychczasowe działania na rzecz redukowania śladu węglowego w całym łańcuchu wartości, rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej oraz wdrażania rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego dla materiałów reklamowych. To pierwszy tego typu dokument w polskiej branży OOH.
W ramach strategii AMS skoncentruje się na trzech kluczowych obszarach, zdefiniowanych w ramach Agendy 2030 ONZ. Mowa tu o rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej i wdrażaniu idei smart city (Cel 11), implementacji rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12), jak i tworzeniu niskoemisyjnych rozwiązań reklamowych (Cel 13).
Cele te obejmują m.in.:
Ze strategią środowiskową AMS na lata 2023-2027 można zapoznać się tutaj (LINK).
W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora przeprowadziła analizę scenariuszową, której celem było zbadanie odporności modelu biznesowego Grupy Agora na zmiany klimatu w 2 różnych scenariuszach zmian klimatu (Paris-aligned i Paris-missed) w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Dzięki tej analizie, Zarząd Grupy Agora posiada wiedzę o możliwych scenariuszach przebiegu zdarzeń i zmian, którą wykorzysta przy podejmowaniu decyzji strategicznych.
Przyjęte 2 scenariusze zmian klimatu zostały opracowane na bazie raportu Climate Change 2021 IPCC oraz World Energy Outlook z 2022 roku (IEA):
Scenariusz 1: Paris-aligned |
Scenariusz 2: Paris-missed |
|
Ten scenariusz zakłada realizację Porozumienia Paryskiego (ograniczenie emisji GHG w tempie umożliwiającym utrzymanie średnich temperatur na ziemi na poziomie do 2 °C) co znaczy, że zmiany klimatu zostaną powstrzymane na poziomie relatywnie bezpiecznym. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP1-1.9 i scenariusza IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE). |
Ten scenariusz przewiduje, że tempo redukcji emisji GHG będzie niezgodne z obecnymi deklaracjami państw członkowskich ONZ i w efekcie, zmiany klimatu osiągną w połowie 21 wieku poziom przewidywany przez naukę. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP5-8.5 i scenariusza IEA The Stated Policies Scenario (STEPS). |
|
Główne wnioski z analizy scenariuszowej |
|
|
► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu ► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, pod warunkiem podjęcia odpowiednich działań przystosowawczych ► Średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu (największe wyzwania w obszarach dotyczących surowców i materiałów, sieci kin i gastronomii oraz zarządzania odpadami) |
► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu ► Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, z dynamicznie wzrastającymi wyzwaniami (przede wszystkim w obszarach logistyki, surowców pochodzenia zwierzęcego i roślinnego - papier, oraz działalności kin i gastronomii) ► Niski poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka oraz popyt na usługi typu kina i gastronomia) |
Analiza scenariuszowa jakościowa została przeprowadzona we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY, zgodnie. z metodą SA:CCR Scenario Analysis: Climate-Change Resilience
Analizie podlegało 11 grup zagadnień, które odpowiadały kluczowym etapom łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Agora: surowce mineralne, papier, druk (plakaty, dzienniki, czasopisma, płyty i książek), logistyka dostaw, energia i paliwa, sieć (kin, gastronomii i reklamy zewnętrznej), logistyka do sieci (gastronomii, kin, e-commerce i obsługa reklamy zewnętrznej), klienci (konsumenci, czytelnicy, słuchacze, użytkownicy) i odpady.
Analizę przeprowadzono dla 3 horyzontów czasowych: krótkiego (2023-2025), średniego (2026-2035) i długiego (2036-2050).
W analizie koncentrowano się na regionach geograficznych o najwyższym znaczeniu dla funkcjonowania łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Agora, tj. Europa
Badanie ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu zostało przeprowadzone przy udziale zewnętrznej firmy eksperckiej, zgodnie z autorską metodologią AXIS®, która jest wariantem stosowanej przez doradcę metodologii MAX® (Materiality Assessment Matrix), dostosowaną do dwu i trzykryterialnego badania ryzyk. Analiza ryzyk klimatycznych jest realizowana w trzech etapach: analiza w grupie porównawczej, badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej, kalkulacja i kategoryzacja wyników. Każdej szansie i zagrożeniu metodologia badania przyporządkowuje wartości w trzech wymiarach:
Klasyfikacja następuje m.in zgodnie z wytycznymi TCFD. Zagrożenia i szanse zostały zaklasyfikowane do czterech kategorii w zależności od tego, czy ich ocena przekracza odpowiednio wartości brzegowe prawdopodobieństwa i wagi.
W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:
Badaniu podlegało 28 ryzykuporządkowanych w 8 grup (2 grupy ryzyk fizycznych, 6 grup ryzyk transformacyjnych). Ryzyka te mogły mieć skutki w postaci 23 szans i 31 zagrożeń. Poniżej przedsawiono kluczowe z nich.
|
RYZYKO |
ZAGROŻENIE/SZANSA |
HORYZONT CZASOWY |
SPOSÓB ZARZĄDZANIA |
|
DŁUGOTRWAŁE RYZYKA FIZYCZNE |
|||
|
Ryzyko Epidemii |
Zagrożenie wzrostem częstotliwości występowania epidemii i pandemii. |
Krótki-średni |
Utrzymanie procedur zarządzania kryzysowego i planu ciągłości działania oraz wykorzystanie doświadczeń z okresu pandemii COVID-19 w 2020 r. i 2021 r. |
|
RYZYKA TRANSFORMACYJNE |
|||
|
Ryzyka technologiczne |
|||
|
Ryzyko Digitalizacji |
Szansa na wykorzystanie zaawansowanej analityki i sztucznej inteligencji w rozwoju produktów i usług. Szansa na zwiększenie przychodów z uwagi na zmiany w zapotrzebowaniu na promocję w internecie. |
Krótki-średni |
Kontynuacja działań w obszarze innowacji cyfrowych, rozwijanie usług w zakresie Big Data i dalsze wykorzystywanie sztucznej inteligencji w oferowanych usługach i produktach. Rozwój działań, które zwiększą przychody z działalności Grupy Agora w internecie. |
|
Ryzyko Emisyjności Źródeł Energii |
Zagrożenie utrzymywaniem się w Polsce wysokoemisyjnego miksu energii elektrycznej. |
Krótki-średni |
Rozwój działań optymalizujących zużycie energii elektrycznej i koncentracja na poprawie efektywności energetycznej. Analiza możliwości inwestycji we własne źródła energii odnawialnej. |
|
Ryzyka rynkowe |
|||
|
Ryzyko Wzrostu Cen Surowców, Materiałów I Usług |
Zagrożenie wzrostem kosztów surowców, materiałów i usług spowodowanym przez inne ryzyka klimatyczne. |
Krótki-średni |
Optymalizacja zużycia surowców i uruchomienie przedsięwzięć w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego. Rozwój długoterminowych relacji z dostawcami głównych surowców, materiałów i usług oraz ścisła współpraca w celu ograniczania wykorzystania surowców pierwotnych. |
|
Ryzyko Uzależnienia Dostępu Do Finansowania Od Przeciwdziałania Kryzysowi Klimatycznemu |
Zagrożenie brakiem lub ograniczeniem dostępu do finansowania w przypadku niespełnienia oczekiwań banków lub funduszy inwestycyjnych lub ubezpieczycieli w zakresie przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu. |
Średni |
Dostosowywanie Grupy Agora do oczekiwań instytucji finansowych w zakresie raportowania zagadnień zmiany klimatu i wdrażanie monitoringu emisji GHG. Rozpoczęcie prac nad strategią ESG i polityką klimatyczną Grupy Agora oraz prac przygotowawczych do nawiązania relacji z agencjami ratingowymi i organizacjami ESG data providers. |
Emisje gazów cieplarnianych są kalkulowane w Grupie Agora od 2021 r. i są obliczane według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Agora. Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski z 2022 r. Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany/podany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski. Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą market-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.
W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora po raz pierwszy dokonała szacowania i kalkulacji emisji GHG w zakresie 3, czyli wszystkich pośrednich emisji w całym łańcuchu wartości.
Szczegółowe informacje na ten temat znaleźć można w „Raportcie ESG Grupy Agora S.A. za 2023 r.”.
Dział ESG
Agora S.A.
ul. Czerska 8/10
00-732 Warszawa
Head of Sustainability i ESG
esg@agora.pl
